”　　第二家公司是第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，前同事推薦給他的某個做游戲的前BAT高管創(chuàng)辦的，當時公司已有天使輪投資，就缺技術(shù)合伙人。

目前來看，這個數(shù)據(jù)與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。事實上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。

以上這些因素，致使當前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機構(gòu)與媒體都在唱衰。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。

所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候

干貨大多以名言警句式的形式出現(xiàn)，將眾多需要系統(tǒng)學習的理論和知識抽絲剝繭，“去其糟粕取其精華”，只留下結(jié)論。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。

 能取得什么效果?除了操作者能力問題，投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結(jié)果不同，不做誰也不知道。老板去聽了幾堂高大上的全網(wǎng)營銷系統(tǒng)課程，回來就組建了網(wǎng)銷部，招了好幾個員工。

誰來做呢?守護袁昆建議企業(yè)老板先做，因為中小企業(yè)老板自己不做真沒人，人才招不到(沒前景也沒錢景)，新手招過來也沒用。文/守護袁昆，湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。